ACE代表と副代表がシステムチェンジを語る～未来を共創するリーダーシップ～

広報スタッフの赤坂です。4月19日、チェンジ・エージェントの20周年記念シンポジウム「システムチェンジのためのシステムリーダーシップ～未来を共創するリーダーたちのあり方」に、ACE代表の岩附と副代表の白木が登壇しました。

チェンジ・エージェントさんにはこれまでACEで学習する組織、Theory of Changeなど多くの研修を実施いただいたご縁があります。

本記事では、シンポジウムでお話しした内容や私たちACEの取り組みについてご紹介します。

社会課題解決のために求められるシステムチェンジの必要性とACEの取り組み

現代社会は気候変動や経済格差、ジェンダー不平等など、複雑で相互に関連する課題に直面しています。これらは個々の努力だけでは解決できず、システム全体を変革する「システムチェンジ」が求められています。ACEはこの視点を取り入れ活動しており、「システム思考」と「学習する組織」の実践を団体の行動指針（ACE’s Way）の中で掲げています。

代表岩附と副代表白木がシステムリーダシップのシンポジウムで語ったこと

まず、副代表の白木の基調講演では「システムチェンジでカカオの児童労働撤廃に挑む」と題し、多様なステークホルダーを巻き込みながら16年にわたり取り組んできたACEの「しあわせへのチョコレート」の事例を紹介。白木が救出に関わったガーナのカカオ生産地で起きている子どもの人身取引など児童労働の現状をお話ししつつ、子どもが働かざるをえない家庭の貧困への対応を現場で行うだけでなく、現地の教育・福祉などの公的サービスの整備、安価な労働力に依存する経済システムの変革などに、政府機関や企業を巻き込みながら取り組んできたことをお伝えしました。

今力を入れて取り組んでいるガーナ政府と連携した「児童労働フリーゾーン」認定制度の構築で、ACEのような小さなNGOが大きな企業やガーナや日本の政府・政府機関と連携し、国の制度を作る大きなチャレンジをするに至った過程には、社会、事業、組織、自分個人など、様々な側面での変化があったことも振り返りました。

最後にシステムリーダーシップについて、意図を持ち続けつつも結果には執着せず、コントロールできない不快さに辛抱しながら成果が出ることを信じて待つことが大事という、体験に基づく学びを紹介しました。

ACE副代表白木（写真右）

続いて、代表の岩附はパネルディスカッション「システムリーダーシップを探求する」に登壇。ここではシステム全体を俯瞰しつつ、個人がリーダーシップを発揮する重要性が紹介されました。

システムリーダシップの実践者の一人として、これまでのACEの組織運営における学習する組織を目指した実践や、組織のメンタルモデルを言語化しそれを乗り越えるための考え方「ええんやで５原則」等を紹介。全スタッフが主体的に学び合い、リーダーシップを発揮できる環境づくりをどう実現できるか、登壇者のみなさまとの意見交換を行いました。

実践するために個人レベルでできることとして、相手との境界線を一旦横に置くことや、ACEの行動指針の一つである、夢を描き、可能性を見出し、信じて、行動し続ける（Dream, Discover, Believe, Do）なども紹介しました。